Эксперт из Сингапура посоветовал оценивать работу госслужащих по конкретным результатам
Сегодня председатель АДГСПК встретился с профессором Школы государственной политики имени Ли Куан Ю Национального университета Сингапура Эдуардо Араралом. Стороны рассмотрели вопросы внедрения инновационных решений в сфере госслужбы Казахстана. В частности, Шпекбаев поделился с гостем о планах по переходу с трехэтапного на двухэтапный конкурсный отбор для претендентов на государственную службу, упразднению резерва корпуса "А", а также о внедрении программ обучения руководителей новой формации, сообщила пресс-служба агентства.
В свою очередь, эксперт дал ряд рекомендаций по внедрению стратегического управления человеческими ресурсами на госслужбе.
В Сингапуре приветствуется наличие двух высших образований. Если первое - это профессиональное образование, то второе - в сфере государственного управления. Если брать в пример Китай, то здесь для назначения на должность мэра учитывается наличие степени PhD", - сказал он.
Арарал отметил, что в Сингапуре поступить на государственную службу - это выражение большого доверия.
В систему прийти извне практически невозможно. Если нужен опыт в какой-то области, то привлекаются внешние эксперты на контрактной основе. В Сингапуре госслужащий знает про свои перспективы в плане карьерного роста, этому способствует и постоянное повышение его квалификации", - подчеркнул он.
Кроме этого, стороны обсудили вопросы привлечения на госслужбу иностранных экспертов - представителей стран, чей опыт будет полезен непосредственно Казахстану, а также казахстанцев с западным образованием.
Гость отметил тот факт, что большинство "болашакеров" задействованы в частном секторе.
Шпекбаев, в свою очередь, обратил внимание, что страна идет по пути стран ОЭСР и обеспечит своих госслужащих конкурентной заработной платой, что послужит хорошей основой для привлечения наиболее профессиональных кадров.
В этом аспекте эксперт рекомендовал при выплате годовых бонусов по аналогии с сингапурской системой обращать внимание на реальную результативность служащих, не увлекаясь процессом оценки эффективности.
Как это должно работать? К примеру, министр туризма должен оцениваться по реальному количеству привлеченных в страну туристов за год", - привел пример зарубежный гость.
Арарал рекомендовал развивать институт профессиональной стажировки и прикомандирования специалистов из квазигосударственного сектора на государственную службу по принципу "горизонтальной мобильности".
Также в ходе встречи рассмотрены вопросы развития организационной культуры в системе госорганов.
Как отметили в пресс-службе, проведение подобных встреч в формате открытой дискуссии позволяет не только из первых уст получать информацию об опыте таких стран, как Сингапур и Китай, но и информировать международное экспертное сообщество о происходящих изменениях в нашей системе.
Эдуардо Арарал - профессор Школы государственной политики имени Ли Куан Ю Национального Университета Сингапура. Имеет степень PhD в области государственной политики, которую получил в Университете Индианы (США) под руководством Элинор Остром (лауреата Нобелевской премии 2009 года в области экономики). Работал в качестве советника заместителя премьер-министра Казахстана по вопросам экономического развития, а также правительства Вьетнама по вопросам реформирования государственного управления.
Эдуардо Арарал является международным консультантом главы АДГСПК.