19.08.2008, 11:44 7319

Интервью председателя правления АО "Евразийский банк" Жомарта Ертаева агентству "Казахстан Сегодня"

У Евразийского банка, на наш взгляд, есть очень большие перспективы по внешним рынкам, потому что в портфеле банка практически нет внешнего финансирования.
Алматы. 19 августа. "Казахстан Сегодня" - Председатель правления АО "Евразийский банк" Жомарт Ертаев ответил на вопросы корреспондента информационного агентства "Казахстан Сегодня".
 

Казахстан Сегодня": Жомарт Жадыгерович, расскажите о нынешнем положении и будущих перспективах Евразийского банка?

 
Ж. Ертаев:  За неполных три месяца, что новая команда менеджеров приступила к работе в Евразийском банке, нам удалось, на мой взгляд, сделать ряд очень серьезных вещей. Во-первых, за такой короткий промежуток времени мы разработали новый стиль банка и вместе с дочерними компаниями проходим процедуру рестайлинга. Объединение под единым "зонтичным" брендом позволит нам позиционироваться в качестве группы, предлагающей полный пакет финансовых услуг, более эффективно развивать кросс-продажи и т. д.
 
Что касается положения банка на рынке, то здесь тоже ощутим прогресс. По итогам работы в I полугодии активы банка выросли более чем на 26% - до 231,6 млрд тенге. Показав самый высокий темп прироста активов среди банков, входящих в "первую десятку", Евразийский банк переместился на 9 место по размеру активов среди отечественных финансовых институтов. Это говорит о том, что со стороны рынка есть безусловное доверие к такому сильному бренду, как Евразийский банк. Вкупе с импульсом, приданным банку произошедшими в нем переменами, это вылилось в уверенный рост. Мы не намерены останавливаться на достигнутом и планируем добиваться успехов на всех фронтах, улучшая как количественные, так и качественные показатели нашей работы.
 
Нами была обнародована стратегическая цель - войти в первую пятерку казахстанских банков, и мы не намерены снижать эту планку. Однако для достижения этой цели нам предстоит решить ряд задач. Одной из самых проблемных зон, имевшихся у банка, являлась его непрозрачность для рынка. Евразийский банк, безусловно, воспринимался рынком как устойчивый, надежный, но очень консервативный банк, работающий с корпоративными клиентами. Думаю, что процесс рестайлинга вкупе с совершенствованием продуктовой линейки и повышением качества обслуживания клиентов решит эту проблему.
 
Вторая проблема, с которой мы столкнулись, - это наследие управленческой команды банка: нас воспринимали как самураев, однако не всегда верно интерпретировали саму метафору самурайства ввиду наличия ложных стереотипов, сопровождающих этот образ. Cамурай - это не столько символ воинственности, сколько олицетворение человека, верного своим принципам, человека чести. Это мы и хотели донести до рынка. Наше мировоззрение заключается в том, что сегодня, в условиях всеобщей депрессии, людям нужны созидание и любовь. То самое битловское: "All You need is Love". Именно поэтому новый слоган Евразийского банка звучит так: "Все начинается с любви". Нам действительно небезразлично это понятие, ведь любовь многогранна и всеобъемлюща. Она может быть и к жизни, и к детям, и к делу, которым ты занимаешься. Мы на самом деле любим свою работу, любим рынок и, как бы странно это ни звучало, - любим своих конкурентов. Ведь благодаря им, мы становимся совершеннее. Благодаря нашей любви к клиентам и их ответным чувствам, Евразийский банк имеет все шансы стать лидером банковского рынка в Казахстане.
 

Казахстан Сегодня": Каковы, на ваш взгляд, сильные и слабые стороны Евразийского банка?

 
Ж. Ертаев:  Минусов мы уже вкратце коснулись, но есть у банка и несомненные плюсы. К ним, в частности, относится мощный бренд банка и безусловная поддержка со стороны акционеров. Во-вторых, хочу особо отметить очень сильный коллектив банка. 70 - 80% сотрудников - это молодежь, которую вдохновили перемены и которая горит желанием работать. Третье преимущество - это качество ссудного портфеля. Евразийскому банку удалось не вступить в эту гонку по кредитованию рынка недвижимости, и даже тот наш небольшой портфель, который связан с ипотекой, выглядит очень качественно и чувствует себя в этом плане очень комфортно. Все это создает прочную базу для дальнейшего роста.
 
Кроме того, сейчас мы внедряем новую схему мотивации, бонусирования сотрудников, чтобы таким образом вовлечь каждого из работников в созидательный процесс.
 

Казахстан Сегодня": Какие новации вы планируете внедрить в Евразийском банке, используя опыт, приобретенный в Украине?

 
Ж. Ертаев:  В ранних комментариях я говорил о том, что мы привнесем на рынок ряд инновационных технологий, которые уже прошли обкатку в Украине. В первую очередь речь идет о нетрадиционных каналах продаж, которые позволяют с меньшими затратами получать больший результат. Это позволит нам повысить эффективность нашей деятельности. В частности, в сентябре мы приступим к внедрению SMS-продаж.
 
Кроме того, в планах банка - внедрение мобильных офисов.
 

Казахстан Сегодня": Есть ли доступ к внешнему финансированию для Евразийского банка на нынешнем этапе?

 
Ж. Ертаев:  Конечно, у Евразийского банка, на наш взгляд, есть очень большие перспективы по внешним рынкам, потому что в портфеле банка практически нет внешнего финансирования. О точных сроках заключения сделки и ее параметрах мы сообщим позже, но предварительные переговоры с инвесторами показали, что интерес к Евразийскому банку с их стороны большой и этому есть два объяснения: качество ссудного портфеля и сильная поддержка со стороны акционеров.
 

Казахстан Сегодня": Планирует ли Евразийский банк выход на фондовые рынки мира?

 
Ж. Ертаев:  Проведение IPO банком в среднесрочной перспективе не планируется. Связано это с тем, что у наших акционеров большие возможности и необходимости во вливании стороннего капитала нет. К тому же сегодняшний размер собственного капитала банка, который к 1 июля достиг 24,7 млрд тенге, является адекватным и служит хорошей платформой для запланированного роста активов. Менеджмент банка получил 100-процентное понимание и поддержку со стороны акционеров в том, что в случае качественного роста банка, формирования качественного ссудного портфеля мы сможем рассчитывать на инъекции в капитал в любом объеме, необходимом для финансового института.
 

Казахстан Сегодня": Поделитесь своим видением экономической ситуации в Казахстане. Есть ли у нас кризис?

 
Ж. Ертаев:  За год, прошедший с начала волнений на международных финансовых рынках, эта тема в Казахстане была обсуждена в сотнях интервью. Что мы можем нового сказать про кризис, про ставки, про общество? Кого только не объявляли виновниками, в каких ракурсах эта проблема только не рассматривалась! Тем не менее я считаю, что прямого кризиса в Казахстане нет, не было и не будет в ближайшее время, в среднесрочной перспективе, если мы будем работать и перестанем сетовать на судьбу. Потому что мы видим, что значительно выросла эффективность работы правительства, что те вещи, которые раньше носили теоретический характер, наконец-то начинают принимать практические формы. Мы сейчас словно выходим из "похмельного состояния", которое, по остроумному выражению Джорджа Буша, наступило после окончания многолетнего периода веселья.
 

Казахстан Сегодня": А что вы думаете о ситуации с ипотечными заемщиками?

 
Ж. Ертаев:  Сейчас уже поздно искать, кто виноват. Кому-то конкретному вменить в вину сложившуюся ситуацию нельзя. Кто виноват? Банкиры, которые раздавали деньги? Возможно. Виноваты строители, которые не достроили или построили некачественно? Тоже возможно. Виноваты заемщики, которые эту недвижимость покупали, неважно с какой целью? Тоже может быть. Или правительство, которое недоглядело? Ну хорошо - нашли мы виноватых. В той или иной степени виноваты все. Что делать дальше? Сесть и начать "разборки": повесить определенную степень вины на каждого и соответственно придумать наказание? Это нереально и контрпродуктивно. Единственный ответ и решение - работать, работать и работать. Как и с чем работать? Работать с тем, что у нас есть. А есть у нас очень много. У нас есть очень богатая страна, в которой проведены все основные структурные реформы. У нас есть, как бы то ни было, надежная банковская система. У нас есть люди, которые на сегодняшний момент не удовлетворены своими жилищными условиями и которые по-прежнему хотели бы жить в лучших квартирах, а, следовательно, есть дефицит жилья. Значит, надо объединиться и продолжать работать.
 
Если казахстанские банки по завершении "бурной вечеринки с участием дорогостоящих звезд эстрады" потеряли свое реноме в глазах иностранных инвесторов, значит ресурсы нужно искать внутри страны. А они в ней есть. Другой вопрос: как эффективно и правильно этими деньгами распорядиться? На мой взгляд, правительство и президент делают все, что от них зависит, для того, чтобы решить имеющиеся проблемы, чтобы улучшить исполнительскую дисциплину. Банки тоже демонстрируют свою готовность идти навстречу. Таким образом, мы вместе должны сделать все от нас зависящее, чтобы всеобщая депрессия сменилась здоровым оптимизмом и верой в себя и в будущее.
     
 При использовании информации ссылка на информационное агентство «Казахстан Сегодня» обязательна
Нашли ошибку в тексте?

Выделите ошибку и одновременно нажмите Ctrl + Enter


Если Вы располагаете информацией по теме данного материала, отправляйте нам видео или новости на почту.

новости по теме

Читаемое

Новости RT

    Новости Китая

      Ваше мнение

      С марта Казахстан перевели на единый часовой пояс. По сравнению с аналогичными показателями прошлого года тарифы на электроэнергию в Казахстане выросли примерно на 20%. Стали ли вы платить больше за электричество после перехода единый часовой пояс?